Finansai

Keturi rizikos valdymo mitai

Remiantis rizikos valdymo specialisto Davido Apgaro knygomis bei paskaitomis

Mūsų gyvenimas yra kupinas rizikos, kuri, atrodo, darosi tuo didesnė, kuo daugiau ją analizuoti. Klausantis ekonominių ir politinių žinių, vis dažniau susidaro įspūdis, kad pasaulis ką tik tapo dar pavojingesnis ir reikia būti dar atsargesniam. Nenuostabu, kad mūsų nerimas nuolat auga.

Konkurencingoje ir negailestingoje verslo srityje bendrovės negali sau leisti bijoti ir nerimauti. Tam, kad galėtų išsilaikyti rinkoje, daugelis bendrovių privalo būti ne tik atsargios, bet ir drąsios. Tačiau pastarieji metai rodo, jog bendrovės bankrutuoja ir tai susiję su nepamatuotomis verslo rizikomis.

[post_blocks]

Manau, jog nesugebėjimas valdyti rizikų versle yra labiau susijęs su mitų įsišaknijimu, o ne tam tikro žinių bagažo turėjimu. Iš viso egzistuoja keturi mitai, kurie yra patrauklūs, tad atsispirti jų keliamai pagundai yra nepaprastai sunku. Po glausto kiekvieno mito aprašymo pateiksime rizikos valdymo taisyklę bei teisingą požiūrį, kuriuo reikėtų vadovautis.

Mitas nr. 1: visos rizikos yra atsitiktinės

Daugelyje atvejų verslo rizika kyla iš nežinomybės. Tarkim, monetos metimas atrodo atsitiktinis. Tačiau jei turėtume pakankamai informacijos apie konkrečios monetos metimą, galėtume numatyti, kuria puse ji nukris. Nežinomybė atsiranda dėl to, kad paprastai mes nežinome visko, ką galėtume žinoti apie monetų metimą ar kitus įvykius.

Viena iš priežasčių, kodėl tikime šiuo metu yra ta, jog dažnai rizikos valdymo mokomės iš finansinių institucijų. Bankai turi ilgą finansinių rizikų valdymo istoriją, tačiau finansinės rinkos daugiausia yra atsitiktinės – galimi ekonominiai nuosmukiai ir netikėti pakilimai. Tuo tarpu versle yra daug daugiau žinomų kintamųjų, kuriuos galima valdyti.

Taisyklė nr. 1: atpažinkite rizikas, kurias galima pažinti

Mitas nr. 2: rizikos išsilygina, todėl ne jos lemia pergalę rinkoje

Jeigu tai būtų tiesa, visi galėtume dirbti bet kaip. Tačiau iš tiesų yra atvirkščiai – rizikos neišsilygina, jas reikia valdyti, o vienos įmonės tą daro sėkmingiau už kitas. Niekuomet negalime tikėtis, kad pavyks sukurti žinių bazę, kuris leis mums apsisaugoti nuo kiekvienos rizikos. Tačiau tikriausiai visuomet bus keletas rizikų, kurias galima įvaldyti.

Sunku atsisakyti šio mito, nes tai reikštų pripažinti, kad rizika negali būti naudojama kaip pasiteisinimas dėl nesėkmių. Niekas negali garantuoti puikių rezultatų esant didelei rizikai. Tačiau išmintingi pasirinkimai gali lemti tai, kad mes prisiimsime tas rizikas, kurias mums gerai sekasi įvertinti, o neišmintingi pasirinkimai gali lemti tai, kad prisiimame tas rizikas, kurių nesugebame kontroliuoti.

[quote]Daugelyje atvejų verslo rizika kyla iš nežinomybės. Tarkim, monetos metimas atrodo atsitiktinis. Tačiau jei turėtume pakankamai informacijos apie konkrečios monetos metimą, galėtume numatyti, kuria puse ji nukris. Nežinomybė atsiranda dėl to, kad paprastai mes nežinome visko, ką galėtume žinoti apie monetų metimą ar kitus įvykius.[/quote]

Taisyklė nr. 2: pasirinkite rizikas, kurias galite valdyti

Mitas nr. 3: rizikų vystymosi ciklo nėra

Neatsitiktinės rizikos – lygiai kaip ir naujovės, pomėgiai, technologijos, projektai, popamokinės veiklos užsiėmimai, meilės romanai – turi natūralų gyvavimo ciklą. Tai daro nemažą įtaką pasirenkant rizikingus projektus ir veiklas. Tad pirmasis dalykas, kurį turėtų nustatyti įmonės vadovas – suprasti, kurioje ciklo stadijoje įmonė šiuo metu veikia.

Pirmoji stadija susijusi su verslo pradžia, kuomet eksperimentuojama nauju produktu ir jo paklausa. Antroji stadija apima verslo plėtrą, kai jau žinoma vidutinė ar aukšta esamo produkto paklausa – dabar lieka produktą išplėsti ir tinkamai pozicionuoti. Galiausiai, trečia rizika susijusi su sukurto verslo ir turimų pozicijų išsaugojimu.

Paskutinioji stadija paprastai yra pati sunkiausia ir tą puikiai iliustruoja asmeninių kompiuterių gamintojos IBM patirtis. Kai IBM išsiplėtė, ji siekė pasinaudoti kiekviena nauja atsiradusia rinkos galimybe ir plėtėsi į visus verslus, susijusius su kompiuteriais. Tačiau mažesnės, lankstesnės ir labiau koncentruotos bendrovės pergudravo IBM: programinės įrangos rinkoje – „Microsoft“, tarnybių stočių srityje – „Sun“, tinklo infrastruktūros srityje – „Cisco“.

Taisyklė nr. 3: išsiaiškinkite rizikos stadiją, kurioje esate ir jos keliamus iššūkius

Mitas nr. 4: verslo partneriai negali sumažinti rizikos

Daugeliui produktų reikalingi platinimo tinklai, t.y. produktą gaminanti ar paslaugą teikianti bendrovė nebūtinai jį pardavinės geriausiai. Panašiai ir bendrovė, patirianti riziką, galbūt nėra ta, kuri geriausiai sugebės ją valdyti. Taigi, rizikoms, panašiai kaip ir produktams bei paslaugoms, reikalingi platinimo tinklai, padedantys valdyti rizikas.

Žinoma, mes negalime visiškai išvengti rizikos, tačiau galime ja pasidalinti su tiekėjais ir verslo partneriais. Dėl kiekvienos perleistos rizikos, turime mokėti didesnę kainą. Tačiau visos trys interesų grupės – jūs, rizikos prisiėmėjas ir vartotojas – iš bendradarbiavimo gauna naudos. Dėl šios priežasties bendradarbiavimo lygis mūsų rizikos tinkluose yra ypač svarbus pranašumas, vykdant veiklą, kurioje susiduriama su rizikomis.

Taisyklė nr. 4: pasidalinkite rizikos atsakomybe su verslo partneriais

[source]Šaltinis: Davido Apgaro knyga „Rizikos intelektas: kaip valdyti tai, ko nežinome“ (angl. „Risk Intelligence: Learning to Manage What We Don’t Know“) (2006 m. rugpjūčio mėn.). Norėdami įsigyti šią knygą, apsilankykte el. komercijos parduotuvėje „Amazon.com“, paspaudus čia.[/source]

Apie autorių

David Apgar

Rašyti komentarą

Komentuoti čia