2013 gegužės 6 d. Parengė Meghan Casserly
Daugelis žmonių vis dar neįžvelgia skirtumo tarp smulkaus verslo ir startup'o. Tačiau suprasti skirtumus tarp šių dviejų iniciatyvų yra labai svarbu, nes kiekvienas jų susiduria su skirtingais iššūkiais. Apžvelgiame ir pateikiame iliustruotą medžiagą.
2013 balandžio 29 d. Parengė Daiva Bosienė
Delegavimas yra puiki priemonė, padedanti sutaupyti nemažai laiko. Tačiau visiškas atsiribojimas nuo įprastinių įmonės veiklų neleidžia pamatyti svarbių detalių, problemų, galimybių. Pateikiame keletą šio reiškinio argumentų.
2013 balandžio 8 d. Parengė Daiva Bosienė
Verslo pradedantieji daro daugybę brangiai kainuojančių klaidų, kurių būtų galima nesunkiai išvengti. Pateikiame penkias "populiariausias" klaidas, kurias dažnai daro smulkaus verslo savininkai ir vadovai.
2013 kovo 11 d. Parengė Max Nisen
Remdamiesi užsienio portalu "BusinessInsider.com" atrinkome dešimt skaudžiausių nesėkmių verslo istorijoje. Kodėl? Todėl, kad galėtume iš jų pasimokyti ir nekartoti vystant savo verslą.
2013 gegužės 15 d. Parengė Beverly Flaxington
Prastas vadovas yra pagrindinė priežastis, kodėl geri darbuotojai palieka bendroves. Tikėtina, jog ir jums teks tam tikru karjeros etapu susidurti su prastu vadovu. Pateikiame aštuonis patarimus, kaip suvaldyti savo vadovą, jam pačiam to nežinant.
2013 gegužės 10 d. Parengė Robert Greene
Trečioje straipsnių ciklo apie valdžios dėsnius dalyje patekiame tris vertingus dėsnius: niekam neįsipareigok, planuok viską iki pabaigos, būk nenusakomas. Remiamės žymių mąstytojų tekstais.
2013 gegužės 8 d. Parengė Robert Greene
Antroje straipsnių ciklo apie valdžios dėsnius dalyje patekiame tris vertingus dėsnius: dėkis draugu, būk šnipas; būk nenuspėjamas; nestatyk gynybinių sienų. Remiamės žymių mąstytojų tekstais.
2013 gegužės 6 d. Parengė Robert Greene
Amoralumas, suktybė, žaidimas be taisyklių - tokia kartais būna verslo realybė. Pirmoje straipsnių ciklo dalyje pateikiame tris vertingus valdžios dėsnius: slėpk savo ketinimus, priversk kitus dirbti tau bei kitų priklausymą nuo tavęs.
2013 balandžio 15 d. Parengė Nadia Goodman
Už verslo vienetą atsakingas žmogus priima svarbius sprendimus, o intuicija - puikus pagalbininkas. Tiesa, reikia išmokti įsiklausyti į savo intuiciją. Pateikiame keletą praktiškų patarimų, kaip tai padaryti.
2013 kovo 13 d. Parengė Judith Glase
Sprendimų priėmimo procese mūsų smegenyse vyksta tam tikros neurochirurginės reakcijos. Keičiasi įvairių hormonų - kortizolio, adrenalino, oksitocino - kiekiai. Pateikiame keturias galimas reakcijas patiriant stresą.
2013 vasario 13 d. Parengė Erik Sherman
Kiekvieną dieną tenka imtis tam tikrų veiksmų, pasirinkti tam tikras taktikas ir orientuotis gausybėje kitų pasirinkimų. Pateikiame keturias dažniausiai pasitaikančias klaidas priimant sprendimus.
2013 sausio 7 d. Parengė Keith R. McFarland (svečias)
Verslo žaidimas labai panašus į pokerį: norint pereiti į kitą plėtros etapą, būtina atlikti piniginį statymą (investiciją). Pateikiame priežastis, kodėl tiek daug verslininkų neišdrįsta rizikuoti ir ką jos tuo praranda.
2013 gegužės 13 d. Parengė Tomas Chamorro-Premuzic
Vadovauti ir sukontroliuoti rutininį ir daugiau-mažiau pasikartojantį darbą dirbančius žmones yra paprasta - užtenka struktūrų, procesų, procedūrų. Tuo tarpu vadovauti kūrybingiems darbuotojams yra daug sudėtingesnė užduotis.
2013 balandžio 24 d. Parengė Kevin Daum
Reikia daug laiko ir pastangų norint pritraukti puikius darbuotojus, kurie kurtų bendrovei didžiulę vertę. Pateikiame dešimt tokių darbuotojų elgsenų ir motyvacijos būdus, padedančius juos išlaikyti savo bendrovėje.
2013 kovo 25 d. Parengė Shelley Prevost
Po daugybės tyrinėjimų išsiaiškinta, jog egzistuoja keturi unikalūs darbo stiliai: vykdantis (angl. doing), vedantis (angl. leading), mylintis (angl. loving) ir besimokantis (angl. learning). Išsiaiškinkite, koks yra jūsų ir kolegų darbo stilius.
2013 kovo 20 d. Parengė Ričardas Bransonas (svečias)
Pasaulinio prekės ženklo "Virgin" įkūrėjas ir vadovas Ričardas Bransonas teigia, jog nuolatinis darbuotojų ugdymas suteikia konkurencinį pranašumą. Anot jo, darbuotojai tampa labiau motyvuoti, o klientai - labiau patenkinti.
