Personalo valdymas

Kaip vadovauti kūrybingiems darbuotojams?

//flickr.com
Pagrindiniai principai, padedantys vadovauti kūrybingiems darbuotojams

Priklausomi nuo nuotaikos, nepastovūs, ekscentriški ir arogantiški? Galbūt. Tačiau jūs negalite jų ignoruoti. Jeigu nesuprasite, kaip išgauti visa ką geriausia iš kūrybingų darbuotojų, jūsų įmonės plėtra bus labai ribota. Jeigu samdysite tokius, kuriuos lengva kontroliuoti – liksite vidutinybe taipogi.

Slopinamas kūrybiškumas yra piktybinis organizacijos auglys. Nors kiekviena organizacija teigia, jog rūpinasi inovacijomis, tik nedaugeliui pavyksta išlaikyti savo kūrybininkus patenkintus ir produktyvius. Taigi, kokie yra pagrindiniai principai, padedantys vadovauti kūrybingiems darbuotojams?

[quote]Kūrybiškumas

Kas yra kūrybiškumas?
Tai yra sugebėjimas kelti naujas idėjas, mąstyti savarankiškai, nestereotipiškai, greitai orientuotis sudėtingoje situacijoje, lengvai ir netipiškai spręsti problemas. Kūrybiškumą daugiausia lemia individualios asmenybės savybės – vaizduotės lakumas, mąstymo greitumas, tikslumas, lankstumas, išradingumas, konstruktyvumas, smalsumas, motyvacinė įtampa, poreikis nuolat tobulinti savo veiklą – o taip pat ir šių savybių patyrimas, auklėjimas, saviaukla. Manoma, kad kūrybiškumas ne visada susijęs su dideliu intelektu. Daugiau apie kūrybiškumą galima sužinot TED internetiniuose seminaruose, paspaudus čia.[/quote]

Palepink juos ir leisk jiems klysti

Kaip tėvai, besidžiaugiantys savo vaikų sukelta netvarka, remkite kūrybiškai palankias sąlygas ir skatinkite juos daryti absurdiškus dalykus bei, žinoma, klysti. Inovacijų šaltinis yra netikrumas, rizika ir eksperimentavimas – jeigu žinote, kad kažkas suveiks, tuomet tai nėra pakankamai kūrybiška. Kūrybingi darbuotojai yra eksperimentuotojai iš prigimties, tad leiskite jiems bandyti, testuoti ir žaisti.

Suburk skirtingų žmonių komandą

Blogiausias dalykas vadovaujant kūrybininkams yra skatinti juos dirbti su tokiais pat kaip jie. Tokiu būdu atsiranda konkuravimas dėl idėjų, ko pasekoje daug laiko sugaištama jų generavimui. Tačiau apsupti kūrybininkus su itin nuobodžiais kolegomis irgi negalite – nebus tarpusavio supratimo. Tyrimai rodo, kad produktyviausia yra suburti skirtingų žmonių, galinčių priimti vienas kito perspektyvą, komandą.

Įtrauk juos į prasmingą veiklą

Inovacijų kūrėjai iš prigimties turi polinkį matyti viziją. Jie mato didesnį paveikslą ir supranta, kodėl tam tikri dalykai yra svarbūs (net jei negali to apibūdinti žodžiais). To pasekoje kūrybingi darbuotojai neįsitraukia į prasmės neturinčią veiklą. Nieko keisto, jog patys kūrybingiausi žmonės arba turi savo verslus, arba dirba garsiems prekės ženklams.

Nespausk jų

Kūrybiškumas paprastai atsiranda tuomet, kai duodate žmonėms daugiau laisvės ir lankstumo darbe. Jeigu mėgstate struktūrą, tvarką bei nuspėjamumą, tikriausiai nesate kūrybiškas (tačiau turite kitų teigiamų savybių). Neapribokite savo kūrybingų darbuotojų, neįsakinėkite jiems laikytis griežtų procesų, leiskite dirbti tuomet, kai nori, neklauskite kur jie yra ar kaip tam tikrą darbą atliks. Tiesiog pasitikėkite ir suteikite laisvės.

Mokėk nedaug Nepermokėk

Jau ilgai vyksta debatai dėl ryšio tarp vidinės ir išorinės motyvacijos. Per pastaruosius keletą dešimtmečių psichologai pateikė svarių argumentų dėl, taip vadinamo „perdėtos dovanos“ efekto, kai gerais ketinimais suteikta išorinė motyvacija (tarkim, padidintas atlygis) padaro neigiamą įtaką vidinei motyvacijai. To pasekoje sumažėja kūrybingo darbutojo produktyvumas ir darbo kokybė. Tas taikytina tiek suaugusiems, tiek vaikams.

Vis dėlto, pozityvaus teigiamo ryšio suteikimas (įvertinimai) nedaro žalos vidinei motyvacijai tol, kol darbuotojas įvertinamas nuoširdžiai. Išvada? Kuo daugiau mokate žmogui už tai, ką jam patinka daryti, tuo mažiau jam tai patinka daryti. Tyrimo, kurio metu buvo apklausta 50 tūkst. įmonių vadovų iš 20 skirtingų šalių duomenys rodo, jog kuo žmonės kūrybingesni ir smalsesni, tuo jie turi mažesnį polinkį į „pinigų darymą“.

Nustebink juos

Nors nuobodulys ir skatina kūrybiškas mintis, dažniausiai kūrybingi darbuotojai reikalauja nuolatinių pokyčių. Į darbą jie eina skirtingu keliu, net jei pasiklysta, niekuomet nevalgo to paties patiekalo dukart, net jei jis ir labai patiko. Dažniausiai kūrybininkai iš paprastų dalykų sukuria sudėtingą, ne atvirkščiai. Jie suranda milijoną atsakymų ar problemų. Todėl būtina juos nuolat stebinti ir sukurti chaotišką aplinką.

Leisk jiems pasijusti svarbiems

Kaip XX amžiaus poetas Tomas Sternsas Eliotas pastebėjo: „Daugiausia problemų pasaulyje sukelia tie žmonės, kurie nori jaustis svarbiais.“ Tačiau žmonės jų neįvertina, tad šie imasi kitų priemonių. Sąžiningumas nėra kiekvieno vertinimas taip pat, tačiau taip, kaip kiekvienas nusipelno. Kiekviena organizacija turi aukšto ir žemo potencialio darbuotojų, ir tik kompetetingas vadovas sugeba juos atskirti ir tinkamai įvertinti.

Paskutinė pastaba

Net kai jūs išmoksite vadovauti kūrybingiems darbuotojams, nereiškia, jog ilgainiui galėsite vadovavimą deleguoti geriausiam kūrybininkui. Inovacijų kūrėjai labai retai būna apdovanojami lyderystės įgūdžiais. Styvas Džobsas daug lengviau atrasdavo „bendrą kalbą“ su įrenginiais, o ne žmonėmis, kaip ir dauguma „Google“ inžinierių.

Viena iš priežasčių, kodėl išaugus pirmąsias stadijas užstringa kai kurie „startuoliai“ yra ta, jog įkūrėjai ir toliau linkę viską prižiūrėti. Jie turėtų pasimokyti iš Marko Zuckerbergo, kuris pasikvietė Sherylę Sandberg, jog ši kompensuotų savo įgūdžių vadovavime stygių. Kūrybininkai pasižymi psichopatui būdingomis savybėmis, kurios neleidžia lyderiauti: maištavimas, antisocialumas, egocentriškumas ir žema empatija kitiems.

Žymos

Apie autorių

Tomas Chamorro-Premuzic

3 komentarai

Komentuoti čia

  • Save laikau menininku, kūrybininku, o taip pat esu vienos įmonės kūrybos direktorius. Tai – vienas prasčiausių tekstų, kuriuos esu skaitęs apie tai, kaip vadovauti kūrybininkams. Perskaičiau originalų straipsnį „Harvard Business Review“ portale ir negaliu patikėti, jog toks autoritetingas šaltinis publikavo šį tekstą. Mintys, kurios įvardytos straipsnyje remiantis šaltiniais, buvo klaidingos. „Tiesos“ nėra net arti tiesos, pasenusios praktikos, klaidinga filosofija ir nesuvokimas to, kas yra kūrybininkas plačiąja prasme.
    Autorius Tomas Chamorro-Premuzic pamiršo, o galbūt ir sąmoningai nusprendė nepastebėti fakto, jog kūrybininkai yra karjeros profesionalai. Mes praleidome daug metų tam, kad išmoktume kaip „būti kūrybišku“, tačiau taip pat tilpti į projektui skirtą laiką, biudžetą, o taip pat pasiekti iškeltą tikslą (būtent todėl mums daug ir moka). Galbūt kai kuriems kūrybos žmonėms ir tinka jūsų aprašymas, bet tikrai ne didžiąjai daugumai.

  • galbūt ir yra kažkokių skirtumų tarp to, kaip vadovauti pagyvenusiai moteriškei dirbančiai maisto gamybos srityje ar maximos kasoje, tačiau iš esmės vadovavimą darbuotojams ir jų motyvavimą visiems likusiems galima sutalpinti į du sakinius:
    1) mokėk darbuotojui tiek, kiek jis yra vertas.
    2) duokite jam laisvės, kuri būtina norint atlikti darbą gerai.
    jeigu nepasirūpinama kuriuo nors, arba dar blogiau – abiem, tuomet kūrybininkai praleis pusę dienos naršydami internete vietoj to, kad dirbtų ir generuotų idėjas verslui

  • Na aš irgi nelabai linkusi sutikti su straipsniu.. Mano kūryba gali greitai išblėsti, jei alga bus neįvertinanti manęs. Kaip tik mažiau stengčiausi. Nebent prie nelabai didelės algos būtų pridėta kitų dalykų, kurie tai atsvertų, pavyzdžiui kuras, maistas, kažkokios dovanos, pramogos. Sako dovanos ir piniginės premijos yra mažai veiksmingos, norint užmotyvuoti žmones, tai galėčiau pasakyti, kad labai nuo žmonių priklauso.