Kam atiteks televizijos pultelis?
Kiekviena bendrovė iš didžiojo ketverto karštai tiki, kad gali sukurti „naują“ televiziją, kol ji bus prijungta prie interneto ryšio.
Atgyvenęs kanalų perjungimas turi būti pakeistas šviežiu ir patogiu valdymu, kuris padėtų greičiau surasti norimą kanalą ar konkrečią laidą.
Socialiniai signalai – tai, ką šiuo metu žiūri jūsų draugai – suvaidins savo rolę šioje TV revoliucijoje.
[post_blocks]Ateities televizijoje reklama bus daug tiksliau paskirstyta, todėl efektyvesnė. Kiekviena didžiojo ketverto bendrovių nori šio pyrago dalies. Ir ne tik kasmetinių 70 mlrd. JAV dolerių iš TV reklamos, bet ir 74 mlrd. JAV dolerių iš kabelinės televizijos prenumeratos.
Tačiau bandymai ligšiol buvo nesėkmingi. Iš dalies tai susiję su tuo, kad televizijos pramonę jau ištisus dešimtmečius valdo tie patys savininkai, kurie sukūrė savitą verslo modelį. Taip sunkiai sukurto įdirbio jie lengvai neatiduos.
Taip pat yra nelengva sukurti televizijos įrangą. „Apple TV“, dėžutė, kuri sujungia jūsų televiziją su „iTunes“ video biblioteka, jau keletą kartų buvo perdaryta nuo debiuto 2007-iais. Net Styvas Džobsas į šį produktą rimtai nežiūrėjo ir vadino tai „hobiu“.
Nepaisant to, manoma, kad „Apple“ yra rimčiausias pretendentas įsitvirtinti televizijos pramonėje. Rinkoje ne kartą sklandė gandai apie bendrovės ketinimus.
Tačiau gandai apie „iPhone“ pradėjo sklisti dar 1999-iais, o rinkoje jis pristatytas po aštuonerių metų, t.y. 2007-iais. O taip pat televizijos verslas reikalauja visiškai kitokio verslo modelio bei vertės grandinės. Vargu, ar Timui Kukui pavyktų tokią sukurti.
Pats įdomiausias pretendentas, atrodo, liko „pražiūrėtas“. Kalbu apie „Facebook“, kurio stiprybė yra ta, jog ji skatina pokalbius apie pačią TV.
Kiekviena televizijos laida ar žvaigždė turi po savo fanų puslapį, o „Facebook“ žino, ką konkrečiai kiekvienas iš 800 mln. jo vartotojų mėgsta ir ko nemėgsta. Milijonai vartotojų žiūri TV laidas per kompiuterį, planšetę ar išmanųjį telefoną, o vėliau dalinasi įspūdžiais feisbuke.
„Facebook“ turi puikias galimybes įsiveržti į turtingą televizijos reklamos rinką. Ji galiu pasiūlyti tai, ko negali likusios trys bendrovės – tikslinę reklamą. Vienas puikus strateginis žingsnis ir „Facebook“ iš naujo sukurs televizijos pramonę. Be televizijos pultelio.
[quote align=“right“]“Apple“ iš naujo išrado mobilųjį telefoną, vėliau sukūrė nuostabią planšetę. Būtent dėl šių priežasčių „Amazon“ sukūrė savo aplikacijų parduotuvę, o „Facebook“ ėmė kalbėti, kad kurs savo mobilųjį telefoną. Tai vadinama „Styvo Džobso fenomenu“. Kito puikaus produkto (angl. The Next Big Thing) pristatymas nėra svarbus vien tik „Apple“ kompanijai. Tai labai svarbu visai industrijai. „Apple“ produktai keičia taisykles.[/quote]Styvo Džobso fenomenas
„Apple“ iš naujo išrado mobilųjį telefoną, vėliau sukūrė nuostabią planšetę. Būtent dėl šių priežasčių „Amazon“ sukūrė savo aplikacijų parduotuvę, o „Facebook“ ėmė kalbėti, kad kurs savo mobilųjį telefoną.
Tai vadinama „Styvo Džobso fenomenu“. Kito puikaus produkto (angl. The Next Big Thing) pristatymas nėra svarbus vien tik „Apple“ kompanijai. Tai labai svarbu visai industrijai. „Apple“ produktai keičia taisykles.
Tačiau šis fenomenas buvo būdingas tik pačiam Styvui Džobsui, o jo jau nebėra. Ir nors „Apple“ artimiausius 3-5 metus turėtų neprarasti pagreičio (tiek metų į priekį Styvas paliko idėjų), tačiau Timas Kukas nėra vizionierius.
Per ateinančius keletą metų, trijų bendrovių lyderiai – Markas Zukerbergas, Džefas Bezosas, Laris Peidžas – atsargiai bandys perimti inovatoriaus vardą iš Styvo Džobso. Atrodo, jog didžiausius šansus užimti šią vietą turi „Amazon“ vadovas, Džefas Bezosas.
Būtent šis žmogus turi geriausią reputaciją pristatant vertingas inovacijas. „Amazon Web Services“ ir „Kindle“ ilgą laiką buvo (ir tebėra) įkvėpimas kitoms šios rinkos žaidėjoms. Taip pat Džefas Bezosas atrodo susikoncentravęs į kitą puikų produktą (angl. The Next Big Thing).
[source]Šaltinis: JAV verslo žurnalo „Fast Company“ straipsnis „Didysis technologijų karas 2012-iais“ (angl. „The Great Tech War of 2012“), kurį parašė Farhadas Manjū. Norėdami perskaityti straipsnį originalo kalba, apsilankykite „Fast Company“ svetainėje.[/source]
