Verslininkų sėkmės istorijos

Dešimt geriausių visų laikų vadovų (II dalis)

Semas Voltonas, Čarlzas Kofinas ir kiti..

Nors ir būdamas charizmatiškas žmogus, Voltonas atsispyrė pagundai leisti savo vardui užgožti bendrovės misiją: suteikti galimybę įsigyti prekes prieinamomis kainomis. Prieš savo mirtį 1992-iais, jis atliko du svarbius darbus, jog bendrovė ir toliau galėtų sėkmingai įgyvendinti savo misiją.

Pirma, nustatė tikslą, kurio nebuvo įmanoma pasiekti per jo gyvenimą – iki 2000-ųjų metų padidinti apyvartą nuo 30 mlrd. JAV dolerių iki 125 mlrd. JAV dolerių. Antra, tam, kad asmenybė nebūtų „didesnė“ už verslo idėją, paveldėtoju buvo pasirinktas necharizmatiškas žmogus.

[post_blocks]

Vadovaujant Deividui Glasui (David Glass), didžiausio mažmeninės prekybos tinklo pasaulyje „Walmart“ apivarta 2000-iais metais pasiekė 165 mlrd. JAV dolerių. Semas Voltonas žinojo, kad charizmatiškomis asmenybėmis paremtas verslas yra trumpalaikis.

2 vieta – Bilas Alenas (Bill Allen)

Jo bendrovės kuriami lėktuvai padėjo laimėti karą – vis dėlto pergalė 1945-iais buvo didžiulė grėsmė „Boeing“ kompanijai. Pardavimai sumažėjo 90 proc., JAV daugiau nebereikėjo bombonešių. Visi žinojo, kad „Boeing“ gyvena iš bombonešių gamybos.

Visi, išskyrus naująjį bendrovės vadovą, Bilą Aleną. Jis tvirtino, kad „Boeing“ yra daug daugiau nei vien tik bombonešių gamintoja. Tai buvo kompanija, kurios inžinieriai gebėjo sukurti skraidančius technikos stebuklus. 1952-iais buvo pristatytas komercinis lėktuvas 707. Iki tol kompanija neturėjo patirties komercinių lėktuvų rinkoje.

Potencialūs klientai mąstė labai panašiai: „Jūs kuriate puikius bombonešius Sietle. Kodėl keičiate verslo kryptį?“ Vis dėlto Aleno matymo laukas buvo daug didesnis. Jis žinojo, kad „Boeing“ gali konkuruoti keisdama rinkos „žaidimo“ taisykles.

Vadovaujant Bilui Alenui „Boeing“ sukūrė 707, 727, 737 ir 747 lėktuvus – keturis sėkmingiausius rinkos produktus istorijoje. Valdybos susirinkime vienas narys pasakė, jog jei 747 modelis rinkai pasirodys per „didelis“, tuomet „Boeing“ galės atsitraukti.

„Atsitraukti?“, – pasitikslino Alenas. „Jei Boeing Aircraft Company pasakė, jog sukurs lėktuvą, tai mes jį sukursime net jei prireiks visos bendrovės resursų“, – apibūdino situaciją „Boeing“ lyderis. Bilas Alenas į istoriją įėjo kaip ambicingus tikslus bendrovei iškeliantis vadovas.

1 vieta – Čarlzas Kofinas (Charles Coffin)

Pirmasis „General Electric“ prezidentas nemanė, jog yra genijus – jis atėjo iš batų prekybos verslo. Dauguma verslo žmonių net nėra girdėję apie Čarlzą Kofiną. Nei vienam vadovui nėra lengva perimti estafetę iš bendrovės įkūrėjo, ypač kai jis išrado elektros lemputę, fonografą ir dar keletą pasaulį pakeitusių dalykų. Bet Kofinas žinojo, kad jo darbas nėra tapti sekančiu Tomu Edisonu. Jo darbas yra sukurti „General Electric“ bendrovę.

[quote]Nei vienam vadovui nėra lengva perimti estafetę iš bendrovės įkūrėjo, ypač kai jis išrado elektros lemputę, fonografą ir dar keletą pasaulį pakeitusių dalykų. Bet Kofinas žinojo, kad jo darbas nėra tapti sekančiu Tomu Edisonu. Jo darbas yra sukurti „General Electric“ bendrovę.[/quote]

Kofinas yra dviejų svarbių vadybos inovacijų pionierius. Jis įkūrė pirmąją JAV tyrimų laboratoriją ir teigė, jog bendrovės valdymas gali būti sistematiškas ir pasikartojantis procesas.

Jei Edisonas buvo genijus su tūkstančiais pagalbininkų, Kofinas sukūrė sistemą, kurioje sukurtos palankios sąlygos genijų idėjoms suvešėti. Jis sukūrė ideologoiją ir mechanizmus, kurių dėka „General Electric“ tapo viena tvirčiausių institucijų pasaulyje.

Edisonas nėra vienintelis „General Electric“ lyderis, kuris užstoja Kofino indėlį. Net ir Čarlzo Kofino vadovavimo metai (1892-1912 m.) buvo vadinami „Šteinmetzo era“, elektronikos inžinieriui Čarlzui Šteinmetzui atminti. Kofino indėlis sumenksta ir lyginant su ateities lyderiais, pvz., Džeku Velšu.

Pastarojo lyderio tariama įtaka buvo tokia didžiulė, jog vienu metu GE buvo vadinama „namu, kurį pastatė Džekas“. Iš tiesų, tai veikiau Džekas Velšas buvo „General Electric“ produktas, o ne atvirkščiai. Žinoma, Velšas stipriai patobulino sistemą, inicijavo šešių sigmų taikymą ir padidino bendrovės pelningumą. Tačiau Džekas Velas nesukūrė „General Electric“ valdymo koncepcijos, o perėmė jos kūrimą.

[source]Šaltinis: Džimo Kolinso (Jim Collins) straipsnis „Dešimt geriausių visų laikų vadovų“ (angl. „The 10 greatest CEOs of all time“) (2003 m. liepos 21 d.). Norėdami perskaityti straipsnį originalo anglų kalba, spauskite čia. Taip pat rekomenduojame įsigyti Džimo Kolinso knygą „How the Might Fall“ užsukę į „Humanito“ leidyklos internetinę svetainę, paspaudus čia.[/source]

Apie autorių

Jimas Collinsas (svečias)