Verslininkų sėkmės istorijos

Dešimt geriausių visų laikų vadovų (I dalis)

Deividas Pakardas, Katerina Greham ir kiti..

8 vieta – Viljamas Maknaitas (William McKnight)

Ankstyvieji pramonės milžinai pasiskirsto į dvi pagrindines stovyklas: inovatoriai individualistai (Voltas Disnėjus) ir sistemų kūrėjai (Džonas D. Rokfeleris). Buvęs 3M vadovas Viljamas Maknaitas nepriklauso nei vienai iš šių grupių.

1929-iais metais, savo karjerą pradėjęs kaip buhalteris, jis siekė sujungti du modelius į vieną bendrą, kurioje inovacijos kuriamos sistematiško ir pasikartojančio proceso metu. Į procesą neturi būti įtrauktas net pats verslo vadovas.

[post_blocks]

Daugelis žino istoriją apie 3M mokslininką, kuris pramušo skylę rūsyje, jog galėtų patalpinti ten aparatą, gaminantį nedideles priklijuojamas korteles – produktą, kuris anot rinkos tyrimų, neturėjo jokio potencialo. Ir vis dėlto, spalvoti „Post-It“ užrašai-lipdukai dabar yra viena labiausiai atpažįstamų prekių pasaulyje.

Norint sukurti tokius originalius produktus reikia nepaprastos bendrovės kultūros, kurioje būtų išlaikomas balansas tarp laisvės ir suvaržymo, kūrybiškumo ir kontrolės. Chaosas bendrovėje turi būti priimtas kaip norma. Tarkim, „Enron“ taip pat buvo inovatyvi bendrovė, tačiau jai trūko disciplinos idėjas įgyvendinti.

„Aukščiausio intelekto patikrinimas yra sugebėjimas tuo pačiu metu galvoje išlaikyti dvi priešingas idėjas ir neprarasti sugebėjimo funkcionuoti“, – teigė JAV rašytojas, Frensis Skotas Fidžeraldas. Vertinant pagal tokį intelekto apibrėžimą, Maknaitas buvo ne tiek intelektualus, kiek genijus.

7 vieta – Deividas Maksvelas (David Maxwell)

1981-iais metais „Chrysler“ kompanijos akcijų vertė pasiekė rekordines žemumas, bet netrukus Jungtines Valstijas sužavėjo vienas vyras. Ly Jakoka (Lee Iacocca) išgelbėjo „Chrysler“ nuo bankroto, tapo nacionaline ikona, o vėliau parašė keletą bestselerių ir nusifilmavo 80 reklaminių klipų.

Tais pačiais metais hipotekos paskolų bendrovės „Fannie Mae“ akcijų vertė pasiekė rekordines žemumas ir įmonės vairą perėmė visai kitoks žmogus. Deividas Maksvelas netapo nacionaline ikona, jo vardą apskritai žinojo nedaugelis.

Vis dėlto, dešimtojo dešimtmečio pradžioje, kai atsistatydino abiejų bendrovių vadovai, Maksvelo „Fannie Mae“ akcijų vertė buvo išaugusi daugiau nei dvigubai už „Chrysler“. Kai kurie jo sprendimai, pvz., parduoti nepelningų paskolų už 10 mlrd. JAV dolerių, buvo klasikiniai ugnegesio manevrai. Tačiau šis vadovas turėjo viziją, kad kiekvienas amerikietis – mažumos atstovas, imigrantas, vienišas tėtis – galėtų įsigyti namą ir taip dar labiau priartėti prie amerikietiškos svajonės.

[quote]Ankstyvieji pramonės milžinai pasiskirsto į dvi pagrindines stovyklas: inovatoriai individualistai (Voltas Disnėjus) ir sistemų kūrėjai (Džonas D. Rokfeleris). Buvęs 3M vadovas Viljamas Maknaitas nepriklauso nei vienai iš šių grupių. 1929-iais metais, savo karjerą pradėjęs kaip buhalteris, jis siekė sujungti du modelius į vieną bendrą, kurioje inovacijos kuriamos sistematiško ir pasikartojančio proceso metu.[/quote]

6 vieta – Džeimsas Burkė (James Burke)

Jeigu paprašytumėte JAV verslininko išskirti vieną drąsiausių poelgių versle, daugelis paminėtų Džeimso Burkės sprendimą atšaukti „Tylenol“ vaistus iš rinkos dėl 1982-iais metais prasidėjusios cianido užnuodijimo krizės. Šis pasiaukojantis žingsnis „Johnson & Johnson“ bendrovei kainavo 100 mln. JAV dolerių.

Iš tiesų sprendimą dirbti klientų naudai Burkė priėmė trys metai iki užnuodijimo krizės pradžios, kai dvidešimčiai valdybos narių aiškino J&J kredo. Prieš 36-erius metus R. W. Džonsonas jaunesnysis išspausdino bendrovės misiją, kurio pirmame sakinyje išreikšta pareiga tarnauti „vartotojams, kurie naudojasi mūsų produktais.“

Burkė nerimavo, kad valdybos nariai ėmė į šį kredo žiūrėti pro pirštus. „Štai mūsų bendroves filosofija. Jeigu neketiname ja vadovautis, tuomet nuplėškime ją nuo sienos“, – Džeimsas tarė savo kolegoms susirinkimų salėje.

Toks jo pareiškimas kitus valdybos narius nustebino, tad staiga kambaryje užsiplieskė diskusija, kuri baigėsi kredo patvirtinimu. Keliaudamas po visą pasaulį išsidėsčiusius J&J biurus, Burkė dar ne kartą buvo priverstas supažindinti filialų valdytojus su bendrovės filosofija.

Niekas negalėjo numatyti terorizmo proveržio 1982-iais metais. Tačiau J&J reakciją jau buvo galima numatyti – bendrovei nerūpėjo trumpalaikis pelnas, jai rūpėjo ilgalaikis vartotojų pasitenkinimas. Būtent todėl iš rinkos laikinai buvo atšaukta „Tylenol“ vaistų prekyba.

[source]Šaltinis: Džimo Kolinso (Jim Collins) straipsnis „Dešimt geriausių visų laikų vadovų“ (angl. „The 10 greatest CEOs of all time“) (2003 m. liepos 21 d.). Norėdami perskaityti straipsnį originalo anglų kalba, spauskite čia. Taip pat rekomenduojame įsigyti Džimo Kolinso knygą „How the Might Fall“ užsukę į „Humanito“ leidyklos internetinę svetainę, paspaudus čia.[/source]

Apie autorių

Jimas Collinsas (svečias)

1 komentaras

Komentuoti čia

  • Ignoruokite http://www.verslas.in/. Nei praktiškai, nei teorija. Šlamštiškas brukalas kraštutinai bogai išverstas. Verslas žmonėm svrbu, taip negalima. Pasamdė blogai apmokamą vertėją, kad pareklamuotu prastą ir brangų viskey.
    O dar patys sakot: Kadangi darbas su informacija yra esminė verslo dalis, kompanijų vadovai turi skirti jam ne mažiau dėmesio nei kitoms svarbioms verslo funkcijoms.

    LOL WTF?