Įmonės valdymas Tikros istorijos

Dešimt didžiausių verslo nesėkmių

//tumblr.com
Ir pamokos, padedančios nekartoti šių klaidų savo veikloje

Kas labiau mus pamoko, jei ne patirtos klaidos? Tiesa, jos gali būti nepaprastai brangios (laiko ir finansų prasme), todėl geriau pasimokyti iš kitų klaidų. Šiame straipsnyje pateiksiu dešimt didžiausių visų laikų verslo nesėkmių ir pamokas, kurias būtina įsisavinti. Nieko nelaukime ir pradėkime!

Po svarios finansinės, emocinės ir psichologinės investicijos, verslo žmonėms visuomet sunku „nurašyti“ nepasisekusią iniciatyvą. Žiniasklaidos koncernas „News Corp.“ sumokėjo 580 mln. dol. už „MySpace“ ir bandė sugrąžinti tinklui populiarumą. Galiausiai, jis buvo buvo parduotas už 34 mln. dolerių.

JAV įsikūrusi tabako bendrovė „R.J. Reynolds“ išleido daugiau nei 1 mlrd. dol. tam, kad sukurtų „Premier“ cigaretes. Jų unikalumas – mažiau nuodingųjų medžiagų, tad ir pavojaus sveikatai. Rūkaliai nekentė jos: „rūkėsi“ keistai, buvo sunku uždegti, taip pat ir įkvėpti. „R.J. Reynolds“ sukūrė „sveikiausią cigaretę pasaulyje“, kurios niekas nenorėjo.

Batų avalynės gamintojos „LA Gear“ vadovas vos per keturis metus padidino apyvartą nuo 11 mln. dol. iki 820 mln. dol., dėka specializacijos ties aukšta kokybe ir turtinga klientūra. Tačiau sparti plėtra paskatino šalia to užsiimti ir pigios avalynės gamyba, o tai stipriai pakenkė prekės ženklui. Išvada: privalote pasakyti „ne“ greitam uždarbiui, nes tokio nėra.

„Coke“ buvo suviliota į vienus didžiausių spąstų verslo istorijoje. „Pepsi“ tyrimas parodė, jog vartotojai netrukus pamėgs kitokį tradicinės kolos skonį. Bijodama tapti atgyvena, „Coke“ ėmė žaisti pagal „Pepsi“ taisykles, buvo apakinta netikslių tyrimų ir pakeitė savo sėkmingąją gėrimo formulę. Neleiskite, jog kitos bendrovės apibrėžtų jūsų strategiją.

„Netscape“ sukūrė pirmąją ir populiariausią interneto naršyklę. Bendrovė nuolatos žiūrėjo į priekį, turėjo daug netradicinių idėjų. Ji pradėjo kurti visiškai naują programavimo kalbą ir ignoravo pačią naršyklę, jos patogumą. Įkūrėjas Mark Andreesen nepastebėjo turįs deimantų kasyklą. Pasėję sėklas, nederėtų užmiršti nuimti derliaus.

Maisto gyvūnėliams el. parduotuvė „Pets.com“ sukūrė patogią internetinę svetainę, įgyvendino puikią rinkodaros kampaniją, sukūrė efektyvią tiekimo grandinę. Tiesa, nebuvo rinkos tam, ką siūlė „Pets.com“. Vartotojai nuperka maisto gyvūnėliams įprastose ar specializuotuose parduotuvėse. Efektyvumas ir patrauklios kainos nėra strategija, esmė – produktas.

„Pioneer Seed“ buvo didžiausia bendrovė savo rinkoje, sėjamųjų grūdų agrikultūrai rinkoje. Ji tiesiogiai bendradarbiavo su ūkininkais ir galutiniais vartotojais. Kai biotechnologijų įmonės įžengė į šią rinką, „Pioneer Seed“ nusprendė plėtoti ir šią sritį. To pasekoje tikslas pasidarė nebeaiškus, o bendrovės siekis vykdyti dvi skirtingas veiklas stipriai paveikė jos finansinius rezultatus, kol galiausiai įmonė buvo nupirkta.

[quote]“Pepsi“ tyrimas parodė, jog vartotojai netrukus pamėgs kitokį tradicinės kolos skonį. Bijodama tapti atgyvena, „Coke“ ėmė žaisti pagal „Pepsi“ taisykles, buvo apakinta netikslių tyrimų ir pakeitė savo sėkmingąją gėrimo formulę.[/quote]

„Kmart“ buvo mažmeninės prekybos pionierius JAV, tačiau orientavosi į skirtingą klientūrą. Tuo tarpu „Walmart“ toliau koncentravosi ties geriausia kaina, o „Target“ laikėsi diferenciacijos strategijos. „Kmart“ bandymas apimti abu baigėsi įmonės bankrotu 2002-iais metais. Jeigu einama dviejomis skirtingomis kryptimis, prarandama koncentracija ir klientai.

Jill Barad tapo pirmąja žaislus gaminančios bendrovės „Barbie“ vadove-moterimi, dėka gebėjimo įžvelgti svarbias detales, kaip produktų vadovė. Vis dėlto, tapusi vadove ji įpročio nepakeitė ir atsisakė deleguoti tai, ką turėtų daryti jos darbuotojai. To pasekoje organizacijoje dirbantys žmonės tapo demotyvuoti ir mažiau produktyvūs, o Barad turėjo atsistatydinti.

Tuo tarpu Carly Fiorina į „Hewlett Packard“ vadovės postą atėjo kaip tikra garsenybė. Ji iškart inicijavo didžiulius pokyčius, nes tai tiko jos asmenybei – taip ją įsivaizdavo visuomenė. To pasekoje ji priėmė radikalių, tačiau nereikalingų sprendimų, o bendrovė patyrė didžiulę žalą. Kodėl? Nes savo ego ji priešpastatė bendrovės vertei. Puikiausių verslo lyderių tikslas – kurti sėkmingas bendroves, ne save.

Žymos

Apie autorių

Max Nisen

3 komentarai

Komentuoti čia

  • Gal ir idomus atrinkti straipsniai, bet viskas padaryta paskubomis, straipsniuose galybe stiliaus ir rasybos klaidu (pvz., deka kazko, priespastate, to pasekoje ir t.t.).
    Kodel as tureciau skaityti lietuviskai su milijonais klaidu ir tragisku vertimu, jeigu galiu paskaityti visa tai angliskai, a?
    Sekmes.

  • Skaitytojau, būna visaip. Kartais verčiu aš, kartais mano kolegos. Šį straipsnį verčiau aš, nes pasirodė įdomus. Keletą klaidų tikrai aptikau, tad atsiprašau už nepatogumus.

  • Klaidos versle turetu smukdyti imone, bet is asmenines patirties galiu teigti, jog jei paklausa didesne uz pasiula, imones gali elgtis kaip tinkamos ir su darbuotojais ir su klientais ir tai ju neprazudo. Aisku jos neauga, bet sugeba generuot stabilias pajamas. Maciau is vidaus nemazai imoniu, kurios lauzo visus is eiles sekmingo verslo principus: pradedant visiskai nekompetetingu darbuotoju priemimu ir baigiant neetiska komunikacija su klientais, o pajamos vistiek sekmingai plaukia i firmos kasa. Ir nors klientai beveik visada turi alternatyva rinktis, jie vis tiek ateina. Paradoksas, anomalija ar vergo meile seiminikui?