Jeigu paklaustumėte verslo vadovų ir lyderių, kokias klaidas dažniausiai šie daro, tikriausiai jie paminėtų įgūdžių, gebėjimų ar patirties trūkumą. Tačiau iš tiesų, didžiausios klaidos neturi nieko bendro su įgūdžiais ar patirtimi. Jos kyla iš tam tikros neracionalios elgsenos, kurią sunku pripažinti.
Žinoma, kiekviena asmenybė patiria tam tikrų klaidų profesinėje srityje. Konkurencingose rinkose neklysti yra neįmanoma. Mes įgyjame pasitikėjimą savimi patirdami sėkmę ir išminties – patirdami nesėkmę. Tačiau šiandien kalbu apie tas klaidas, kurioms galime užkirsti kelią. Jos kyla iš individo vidaus.
Tai yra elgsenos ir praktikos, kurias atlieka verslo vadovai ir lyderiai, tačiau jų reikia vengti. Jos ne tik sugadina jūsų reputaciją, patikimumą ir galiausiai vidinį pasitikėjimą savimi. Kartą jas atlikus, tikėtina, šios klaidos persekios jus beveik visą gyvenimą. Tokių klaidų iš viso yra dešimt. Jas ir išvardiju.
[quote]Sunku rasti labiau antilyderiškų elgsenų už inkštimą ir teisinimąsi. Dar blogiau yra rodyti pirštais į kolegą ir žaisti „čia ne mano kaltė“ žaidimą. Tai rodo brandumo, pasitikėjimo savimi, savigarbos ir atskaitomybės stygių. Tokia elgsena yra signalas, į kurį privalu atkreipti dėmesį. Gali būti, kad niekuomet netapsite lyderiu..[/quote]Pataikavimas esamai padėčiai
Žinoma, kai kuriose situacijose išlaikyti status quo yra būtina. Jeigu esate kompiuterių versle ir sukūrėte tokį prekės ženklą kaip „Apple“, tikriausiai, jį keisti būtų ganėtinai neracionalu. Tačiau jeigu jūsų prekės ženklas paseno – inercija tampa jūsų priešu. Atkreipkite dėmesį, kai sakote „taip mes visuomet darydavome“ bei pagalvokite – ar tai tikrai gerai?
Inkštimas ir teisinimasis
Sunku rasti labiau antilyderiškų elgsenų už inkštimą ir teisinimąsi. Dar blogiau yra rodyti pirštais į kolegą ir žaisti „čia ne mano kaltė“ žaidimą. Tai rodo brandumo, pasitikėjimo savimi, savigarbos ir atskaitomybės stygių. Tokia elgsena yra signalas, į kurį privalu atkreipti dėmesį. Gali būti, kad niekuomet netapsite lyderiu..
[quote]Nesvarbu, kaip aukštai karjeros laipteliais jūs užkopsite, jūs vis tiek nesate bosas. Visi mes kažkam tarnaujame. Įmonių vadovai tokiais paskiriami įmonės akcininkų ar valdybos narių. Patys akcininkai taip pat tarnauja… vartotojams. Jeigu imate elgtis kaip “išskirtinis” lyderis, tikėtina, neilgai trukus, sėkmė nuo jūsų nusigręš.[/quote]Apgaudinėjimas ir klaidinimas
Kuo geriau jaučiatės būdami savimi, komunikuodami tai, kas yra jūsų galvoje – tuo geriau. Būkite geriausias jūs, o ne kažkas, kas nesate. Apgaudinėjimas ir kitų žmonių klaidinimas duoda trumpalaikę naudą, tačiau ilgainiui, susidėliojus nepalankioms aplinkybėms, melo lavina virsta ir lyderis pasirodo tokiu nesąs.
Diktatoriaus elgsena
Nesvarbu, kaip aukštai karjeros laipteliais jūs užkopsite, jūs vis tiek nesate bosas. Visi mes kažkam tarnaujame. Įmonių vadovai tokiais paskiriami įmonės akcininkų ar valdybos narių. Patys akcininkai taip pat tarnauja… vartotojams. Jeigu imate elgtis kaip „išskirtinis“ lyderis, tikėtina, neilgai trukus, sėkmė nuo jūsų nusigręš.
Svaidymasis tuščiais grasinimais
Savimi pasitikintys, kompetentingi ir brandūs lyderiai niekuomet nesisvaido tuščiais grasinimais. Tokia elgsena panaši į vaiko, kuris būdamas beviltiškoje situacijoje ima verkti. Suaugę yra kitokie – jie verksmą sugeba demaskuoti, šiuo atveju – grasinimais. Blogiausia tai, kad suteikdamas tuščią grasinimą jūs negalėsite išpildyti duoto žodžio, o žodžio laikymasis yra patikimumo pamatas.