Personalo valdymas

Darbuotojų atleidimas

Apie nemaloniausią kiekvienam vadovui funkciją

Etatų mažinimas, kad ir koks nemalonus, yra lengvesnis procesas negu vieno žmogaus atleidimas iš darbo, nes etatai paprastai mažinami blogais laikais ir jie neišskiria vieno žmogaus iš kitų. Atleidimas iš darbo gerais laikais yra labai asmeniškas.

Per savo karjerą bendrovių vadovams tenka ne kartą atleisti žmones iš darbo. Jie nekenčia kiekvienos šio proceso akimirkos. Niekada negali žinoti, ar pasielgei tinkamai. Pateikiame penkis patarimus, kaip teisingai atleisti žmones iš darbo.

Pasikonsultuokite su nešališkais žmonėmis

Kai tik jums kyla bloga nuojauta dėl darbuotojo, pasikalbėkite su vienu ar dviem žmonėmis, kurie gali jums suteikti nešališką situacijos vertinimą.

Ar tikrai tai šio žmogaus kaltė? Ar jis nėra atpirkimo ožys? Ar žmonės, reikalaujantys jo atleidimo, yra geresni? Geriausia pasikalbėti su moterimis, nes jos daug geriau tvarkosi santykių su žmonėmis srityje.

Suteikite žmonėms antrąją galimybę

Tikrai amoralu atleisti žmones nepadedant jiems suprasti, ką jie turi padaryti, kad geriau dirbtų ir suteikiant jiems galimybę tai padaryti. Dažnai mes patys netikime darbuotoju. Tai ne darbuotojo, o jūsų klaida.

Dėl skuboto atleidimo iš darbo kyla trys problemos. Pirma, dėl įmonės nesėkmių nebūtinai turi būti kaltas darbuotojas. Antra, darbuotojas gali pradėti geriau dirbti – žmonės juk keičiasi.

Trečia, nors kai kurie darbuotojai gali apsidžiaugti, protingi galvos kitaip: „Tai štai kaip ši įmonė dirba. Be jokio įspėjimo. Jeigu nesi populiarus, tave pašalina“.

Viską dokumentuokite

Puiku, jei jau turite krūvą popierių, kurie parodo, kaip darbuotojui sekasi atlikti darbą, tačiau nuo tos akimirkos, kai tik pradedate galvoti, kad jis galbūt gali būti atleistas iš darbo, turėkite detalius užrašus.

[quote align=“right“]Tikrai amoralu atleisti žmones nepadedant jiems suprasti, ką jie turi padaryti, kad geriau dirbtų ir suteikiant jiems galimybę tai padaryti. Dažnai mes patys netikime darbuotoju. Tai ne darbuotojo, o jūsų klaida.[/quote]

Yra dvi tokio elgesio priežastys. Pirma, jūs, atvirai sakant, norite pridengti savo užpakalį. Antra, užsirašydamas esate priverstas aiškiau išdėstyti savo mintis. Kai skaitote, ką parašęs, turėtų būti akivaizdu, kad jūs elgiatės teisingai.

Padarykite tai pats

Jūs pats tikriausiai pasamdėte tą žmogų. Net jeigu gavote jį kaip „palikimą“, jūs jam vadovavote. Tai nėra toks dalykas, kurį galima pavesti atlikti kam kitam ar kurio galite išvengti.

Trumpai pasikalbėkite (daugiausia penkiolika minučių) dviese ir pasakykite žmogui savo sprendimą. Nieko nekeiskite, net jeigu (ypač jeigu!) asmuo nesugeba reaguoti ramiai ir racionaliai.

Neniekinkite aukos

Tam yra trys pagrindinės priežastys. Pirma, tai aukštos klasės elgesys, o jūs norite parodyti likusiems darbuotojams, kad jūsų elgesys yra aukštos klasės. Antra, jūs galite persverti karmines svarstykles ir kitą kartą pats pakliūti į panašią situaciją.

Trečia, asmuo, kurį jūs atleidžiate iš darbo, gali vėliau tapti žmogumi, atsakingu už visus pirkimus įmonėje, kuri yra jūsų svarbiausias klientas. Kaip sakydavo mano mama: „Neteršk ten, kur valgai“.

Žymos

Apie autorių

Daiva Bosienė

1 komentaras

Komentuoti čia

  • ačiū autoriui už nedaug, bet tikrai vertintų patarimų. paskutinis pats geriausias – atleidimas iš darbo nėra žmogaus įvertinimas. tai yra žmogaus kompetencijos įvertinimas!