IBM, sėkmingai įveikusi kitas augimo stadijas, šiame etape vos nežlugo. Ėmusi dominuoti kompiuterių pasaulyje kaip ir „Microsoft“ ir susidūrusi su panašiais kaltinimais, įmonė suklupo.
Įmonės vaizdui iš išorės išreikšti tiko frazė, tuo metu naudota jos personalui apibūdinti: „Užsagstyti marškiniai, konservatyvus mąstymas.“
NSB steigėja ir generalinė direktorė Niki Beket dirbo IBM kaip tik prieš pradedant mažėti įmonės pelnui. Ji teigia, kad IBM šiame gyvavimo etape buvo neįtikėtinai arogantiška.
[post_blocks]Stadija nr. 5: augti padeda bendradarbiavimas
Išvengti biurokratizmo galima įdiegus organizacijoje bendradarbiavimo nuostatas. Tam reikalingos labai supaprastintos ir integruotos informacinės sistemos bei grupinės veiklos akcentavimas.
Daugelis sėkmingai veikiančių Japonijos ir Europos įmonių atsisako gamybos linijų ir buria darbuotojus į grupes. Pavyzdžiui, „Volvo“ dirba komanda, atsakinga už viso automobilio gamybą ir surinkimą.
Ne atskiri žmonės atsako už smulkias ir kartais iš pirmo žvilgsnio nereikšmingas proceso dalis, bet darbuotojų grupė tampa atsakinga už visą didelę užduotį. Taip darbuotojai skatinami ieškoti sprendimų ir nepalikti problemų kitai grandžiai.
Šioje augimo stadijoje pabrėžiamas vadovų lavinimasis ir tobulinimasis. Naujai įmonei tai atrodo prabanga, o brandi bendrovė laiko tai itin gera investicija.
Apibendrinimas
Dauguma savarankiškų įmonių patenka maždaug tarp lyderio krizės ir ketvirtos augimo stadijos pagal Greinerio modelį. Jei tai tinka ir jūsų įmonei, stengdamiesi išgyventi aptartas stadijas nepamirškite minėtų dalykų.
Nemėginkite praleisti nė vienos stadijos, nors ir kiltų pagunda tai padaryti. Kiekviena jų leidžia įgyti tam tikrų privalumų ir suteikia patirties, būtinos siekiant sėkmingai pereiti į kitas stadijas.
[quote align=“right“]Nemėginkite praleisti nė vienos stadijos, nors ir kiltų pagunda tai padaryti. Kiekviena jų leidžia įgyti tam tikrų privalumų ir suteikia patirties, būtinos siekiant sėkmingai pereiti į kitas stadijas.[/quote]Kai vienos įmonės savininkas-vadovas susipažino su tokiu požiūriu į įmonės augimą, jam atsivėrė akys. Beveik nuo pat įmonės veiklos pradžios jis stengėsi suteikti valdžią ir įtraukti svarbiausius vadovaujančius darbuotojus į strategijos kūrimą.
Šiems vadovams nebuvo aišku, kokių tikslų reikia siekti, ir jie vienas po kito paliko įmonę. Organizacija vos nežlugo. Taip atsitiko dėl to, kad buvo mėginama per greitai peršokti iš pirmos stadijos į trečią, praleidžiant antrą stadiją.
[source]Šaltinis: Bendrovės „Alpha Strategic“ valdybos pirmininko ir didžiausio akcininko Kolino Barovo paskaitos. Norėdami apsilankyti asmeninėje Kolino Barovo svetainėjė, spauskite čia. Taip pat Lietuvoje yra išleista Kolino Barovo ir dar dviejų bendraautorių knyga „Verslininko kelias į sėkmę“, kurią išleido „Verslo Žinių“ leidykla. Norėdami įsigyti šią knygą, apsilankykite leidyklos parduotuvėje.[/source]
