Stadija nr. 3: augti padeda įgaliojimų suteikimas
Autonomiškumo krizę galima įveikti supratus, kad įmonės darbuotojams reikia suteikti daugiau atsakomybės. Bėda ta, kad dauguma steigėjų laikosi įsitvėrę savo įmonėse pernelyg daug darbų, nes mano, kad niekas kitas negali atlikti tų darbų geriau už juos.
Jie turi daugybę argumentų: „Ilgiau užtruksiu aiškindamas, kaip padaryti darbą, nei atlikdamas jį pats“, „Kitiems trūksta patirties“ ir t.t. Kol neišmoksite perduoti sprendimų priėmimo užuot nurodinėję, jūsų organizacija nepasieks brandos.
[post_blocks]Šioje stadijoje gali kilti sunkumų. Pirma, daugelis anksčiau jūsų paskirtų vadvaujančių darbuotojų bus tiesiog nepasirengę prisiimti naujas atsakingas pareigas. Vadinasi, vėl teks užsiimti naujų darbuotojų paieška.
Šiame etape ieškant vadovų protingiau būtų nebesikliauti asmeniniais ryšiais ar skelbimais spaudoje, kaip daro dauguma smulkių įmonių, bet kreiptis į konsultacines įmones, naudojančias patikimus atrankos metodus.
Pirmoje įmonės augimo stadijoje turbūt galvojote, kad tai pernelyg brangu, antroje stadijoje tai atrodė įmanoma, bet dabar jau tikriausiai būsite padarę pakankamai klaidų samdydami darbuotojus ir žinote, kad šią užduotį reikia atlikti profesionaliai, ji reikalauja žinių ir sugebėjimų.
Be to, pasamdžius netinkamus žmones patirtos netiesioginės sąnaudos viršys kainą, kurią sumokėtumėte personalo atrankos specialistui. Vienai įmonei vadovaujantis savininkas pasibaisėjo sužinojęs, kad ieškoti darbuotojų pačiam atsiėjo šešiskart brangiau nei pasinaudoti agentūros paslaugomis.
Tačiau net ir turint gerą vadovų grupę, gali kilti problemų. Vadovaujantys darbuotojai, kuriems suteikiate įgaliojimus, priims ne tik jiems perduotus, bet ir savo sprendimus. Ilgainiui bendrovė taps vis labiau susikaldžiusi ir nekoordinuota. Artėja kita krizė – kontrolės krizė.
Stadija nr. 4: augti padeda koordinavimas
Kontrolės krizė šioje stadijoje įveikiama, pasinaudojant ankstesnėse stadijose įgytais sugebėjimais: gerai perduodant įgaliojimus ir siekiant kryptingumo. Sprendimų priėmimo (ir valdžios) perdavimas nenutrūksta, tačiau tai daroma sistemingai ir tvarkingai, dažnai kartojamu žodžiu tampa atskaitingumas.
[quote align=“right“]Ketvirtoji augimo stadija paprastai baigiasi biurokratizmo (formalumų) krize, kai įmonę tvirtai saistančios taisyklės ir normos ima trukdyti naudotis galimybėmis. Karaliaujanti biurokratija slopina plėtrą ir iniciatyvą.[/quote]Organizacija pradeda taikyti strateginį planavimą, derinti planavimo „iš apačios į viršų“ ir „iš viršaus į apačią“ metodus. Kuriamos sistemos ir įmonės politika, reguliuojanti visų lygių vadovų elgesį.
Esminiu dalyku tampa komunikacija, susiformuoja įmonės kultūra, leidžianti naujiems darbuotojams suprasti, kaip įmonėje viskas vyksta.
Ši augimo stadija paprastai baigiasi biurokratizmo (formalumų) krize, kai įmonę tvirtai saistančios taisyklės ir normos ima trukdyti naudotis galimybėmis. Karaliaujanti biurokratija slopina plėtrą ir iniciatyvą.
Šią krizę galima įveikti ar netgi jos išvengti, taikant novatorišką, nebiurokratišką planavimo tvarką arba suskirsčius įmonę į lengviau valdomus padalinius, turinčius savo misiją ir atskirus vadovus. Viskas klostysis gerai, kol šie padaliniai neprieis pirmos augimo stadijos, siekdami žūtbūt išnaudoti savo kūrybiškumą.
