Startuolio sėkmę versle dažnai lemia vadovo gebėjimai. Business Insider skelbia kas, jų nuomone, būdinga sėkmingam vadovui.
1. Gebėjimas vienodai sėkmingai samdyti ir atleisti darbuotojus
„Sėkmingas vadovas moka pasirinkti komandą. Įtikinti savo verslo sėkme. Ypač – jei tai nesusiję su su rizikingais sprendimais. Tačiau jei nesugebama atleisti netinkančių žmonių – verslas pasmerktas nesėkmei. Dauguma vykdančiųjų vadovų samdo žmones vadovaudamiesi nežinia kokiais motyvais.“ (Robertas Skoblas, Rackspase futurologas).
2. Gyvenimiška patirtis vertesnė už knyginę
„Rasti išeitį sunkioje situacijoje ir suprasti klientus kur kas svarbiau už apsiskaitymą ir kompiuterines patirtis“. ( Markas Sasteris, Upfront Ventures partneris).
3. Pamirškite asmeninę naudą
„Praktiškai kiekvienas verslininkas yra šiek tiek savanaudis. Tačiau sėkmingi startuolių lyderiai dažnai pirmiau rūpinasi savo partnerių nauda. Nutinka ir taip: vykdantieji direktoriai, siekdami naudos sau, sandoriuose nepaiso bandradarbių ir investuotojų interesų. Stiprūs lyderiai tokiai pagundai atsparūs“. ( Džonas Grethauzas, profesorius, verslininkas ir investuotojas).
4. Išeiti už leistino ribų – normalu
„Zappa vadovas Tonis Šėjus po mokymų pasiūlė išeiti iš darbo tiems, kas nepritaria jo diegiamai Holocracy valdymo sistemai. Net padvigubino išeitines išmokas. Pardavęs vienaragį Amazon ir su savo augintiniu Alpaka apsigyvenęs priekabų – namelių parke prie savo biuro jis pademonstravo nesirengiąs paisyti kieno nors nuomonės ir leisti stoti jam skersai kelio“. (Danielis Rodikas, Exact Media įkūrėjas).
5. Jie atsakingi, bet nekontroliuoja kiekvieno žingsnio
„Vykdantysis direktorius privalo domėtis detalėmis, tačiau neprivalo sekti kiekvieno jūsų žingsnio. Sukurti kompaniją – tai sujungti daugybę tarpusavyje derančių detalių taip, kad verslas sėkmingai plėstųsi“. (Chenis Mo, verslininkas ir pardavimų vadybininkas).
6. Išdrįsti kurti didingus dalykus
„Įdomu, kad drąsa neminima. O ji reikalinga, ypač – pasiryžtant pirmąjam žingsniui. Jos reikia, kai visi aplink tvirtina, kad esate pamišėlis, neturite patirties ar klystate. Kai darote tai, ką manote esant teisinga. Galiausiai, ji reikalinga, kad išsiskirtumėte iš visų kitų, būtumėte originaliais, jei reikia – įsigytumėte priešų, sakytumėte ‚ne“, kuomet visi aplink sako „taip“, pasitikėtumėte savimi ir nesitrauktumėte“. (Tolis Dimopolulos, advokatas, Sophos Law Firm).
7. Neapsigaudinėkite. Žvelkite blaiviai
„ Didieji vadovai supranta, kokį žaidimą jie žaidžia. Jie žino, kad tik mažiau nei 1 proc. IT startuolių pasiekia 1 milijardo JAV dolerių vertę. Jie negyvena iliuzijų pasaulyje ir supranta, kad proveržiai reti, o nevykėlių ir pasitraukusių pusiaukelėje – daugybė“. (Kristoferis Ločchedas, bendrasteigėjas)
8. Mokėti perduoti atsakomybę
„Steigėjai atsako už viską. Stebina jų neišsenkanti energija, mokėjimas paskirstyti laiką ir susitelkimas. Tačiau kai prireikia pasidalinti atsakomybe, daugeliui tai nepavyksta, nes jie nori viską kontroliuoti patys. Vadinu tai „dešimties taisykle“. Jei jums pavyksta vadovauti iki dešimties žmonių grupei – galite imtis vadovauti bet kam. Jei galite per tiesioginius pavaldinius vadovauti šimtui – reikia pasidalinti atsakomybe. Jei tiesioginiai pavaldiniai dažnai klausia jūsų patarimų – veikite. Jei per tiesioginius pavaldinius gebate vadovauti tūkstančiui žmonių – pavaldiniai patys jums papasakos apie nuveiktus darbus. Vadovaujant kiekvienai atskirai dešimčiai žmonių reikalingi specifiniai gebėjimai“. ( Džonas Bakus, buvęs verslininkas, investuotojas).
9. Kiekvienas sėkmingas verslininkas moka parduoti
„Neverta imtis verslo, jei nemokate parduoti prekių ar paslaugų. Jei jums nebūdinga savybė įtikinti, keisti žmonių nuomonę jums palankia linkme – verslas nenusiseks“. (Džeraldas Danfordas, profesorius).
10. Jie moka motyvuoti
„Jie moka parduoti idėjas ir vizijas, uždegti kitus ir priversti juos veikti“. (Julička, YD).
11. Į konfliktus žvelkite pozityviai
„Manau, kad gebėjimas neneigti kūrybinių konfliktų, bet juos spręsti ir iš jų mokytis – 10-čiai proc. geriausių aukščiausio lygio vadybininkų būdinga savybė. Esu sutikęs vykkdančiųjų vadovų kurie vengė konfliktų, mieliau rinkdamiesį kompromisus. Tačiau tai žlugdo visas originalias įdėjas. Žinoma, tai tik viena iš savybių, papildančių visas kitas čia išvardintas“. (Elis Čanas, PR konsultantas).
12. Jie priversti būti sėkmingais
„Sėkmė. Tie iš 10 proc. geriausiųjų vadovų, kurie nepripažįsta jų daliai tekusios didelės sėkmės, meluoja patys sau“. (Krisas Patikas, Two Ten bendrasteigėjas).
13. Kasdienis pasiryžimas naujovėms
„Kasdien reikia mokytis naujovių. Kuo greičiau jūsų organizacija mokydamasi įgis savybių, įgalinančių prisitaikyti prie rinkos naujovių, tuo sėkmingesni būsite“. (Džozefas Puopolo).
